要弄清楚要不要做商业地产策划，就要先看看商业地产策划的定义：
首先，什么是商业地产呢？商业地产就是用于从事商业活动的房产或者地产，再商业活动中有经济效益产生。人们的商业活动主要是指交换活动和生产活动，活动中使用的房地产不外乎商铺、商场、写字楼、工业厂房、仓库等，亦即这些物业的价值在商业活动中得以体现，具有使用中产生效益性的特征。所以从广义上讲，商业地产是指用于商业经营活动并通过经营产生收益性的物业，主要由商铺、商场、写字楼、工业厂房、仓库、酒店、宾馆、会展中心等组成，是生产要素。

目前，国内的商业地产活动主要局限在商铺和商场类物业，写字楼物业在大城市，如北京、上海、深圳等地需求旺盛。所以，从狭义上讲，商业地产主要是指商铺、商场、购物中心、商业街、批发市场、写字楼和宾馆酒店类物业，因为它们的用途就是商业经营。

其次，什么是策划呢？策划中的“策”可以被理解为“策略、计策、策动”，“划”是指“谋划、规划、计划”，前者主要之思想或思维的创新性活动，后者指行动指南和方案。王志纲先生认为，策划就是运用创造性的见解加之市场化的整合运营，以获得市场效益的一种商业化力量。策划不应仅仅停留在操作层面上，而应注重战略创新、理念开发。创新是策划的本源，策划的最大价值不是克隆已有的东西，而是采取超常规的战略思维，避免同质化竞争，找到一条通向目标的最佳途径。

日本策划专家和田创定义是：策划是通过实践活动获取更加成果的只能或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上，对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。

商业地产需要策划

与住宅相比，商业地产涉及的因素更多，变化动态性更强，需要整合的资源更多，具体表现在：

商业地产组成要素多而复杂。投资运营过程中，不仅涉及技术要素，还要涉及人文要素和操作、招商和日常运营问题。例如，资金是商业地产开发的瓶颈问题，融资涉及的技术和信息处理内容就比较多，一个环节不过关，资金就无法融到手。

商业地产动态性强，商业地产项目的投资运营过程就好像大海里的一叶扁舟，有可能水涨船高，也有可能跌落谷底，大海就是市场。例如，有的企业没有预测到2003～2004年的房屋价格猛涨，把房屋提前卖掉了，眼巴巴地看着购房人坐享升值。到了2005年4月份，“房地产市场像块烧红了的铁”危机四伏时，自己还心存幻想，等来的却是政府强硬的房地产市场宏观调控，房价应声下跌。因此，在动态市场上要“战战兢兢，如履薄冰，如临深渊“。用智慧抓住一切机会。

商业地产价值的实现是一个连续的过程，环环相扣，每个环节都需要精心策划，才能整合各种资源，发觉项目潜在价值、创造价值和实现价值。