定位与规划对商业项目的影响

如何建设一个成功的商业地产项目一直都是地产开发商遇到的挑战和问题。业态比例怎么划分？做综合体还是商业街区？原因依据在哪？如何精准定位和？这些都是开发商业地产普遍的问题。总的来讲也就是做什么？怎么做？通俗来讲就是项目的商业定位、业态规划、实施和布局步骤。

首先是规划定位，泛商业地产时代来临，地产的开发也已经从过去的单一模式向多功能转变。方向也越来越多，有购物中心、商业街、专业市场、城市综合体！功能也从单一的购物开始转向有购物、写字楼、公寓、住宅等复合式一体。其中不乏有些还有一些类似于会展、文化、体育中心的现代服务业。而城市商业综合体成为大型商业地产的主要发展模式, 其次购物中心是现代零售商业地产的核心形态，投资者和开发商需要首先建立清晰的商业地产发展战略.而且符合市场特征、并能够超越和引领市场的商业定位和规划，是各类商业地产项目成功的重要前提。
其次业态组合是关键！就以购物中心为例，不同的商业业态组合，决定着购物中心能否成功开业和实现目标运营业绩，决定着购物中心的未来命运.在一个项目中，通常需要寻找出为目标消费群提供满足购物、餐饮、娱乐/休闲及服务需求的全方位解决方案一一商业品类选择.例如以中产阶层为核心目标的运动休闲体验中心将引领中产阶级品质时尚、健康休闲的生活方式.通过租户资源可得性、租金收益、毗邻环境匹配性以及竞争环境等多个纬度，筛选评估出最高排名的经营品类和消费者群体。
最后是步骤和布局，从项目资源整合有序自由利用、高效的建设结合，推动项目的建设协调，从而使项目和谐的建设发展，而在建设之前，业态的地理布局也尤为重要，这是在项目建设之前就应该设计好的，在业态组合的规划设计中，首先应明确各业态的意义和作用差别：1.主力店：是各业态的龙头，具有较强的聚客能力和导向作用；2.必备性商业：满足居民生活基本需求；3.特色性商业：吸引客流，丰富业态。通过了解这些业态的意义和差别，进行合理的布局设计，为以后吸引客流、留住客流其重要作用。