很多商业地产开发商拿到了土地之后，热情非常高涨，想在商业地产领域内好好地干上一番作为，不知道是被热情冲昏了头脑还是过于自信，在规划商业体的规模时候，往往都是20万平、30万平甚至30万平以上的商业体量起步，用放长线钓大鱼的心态来规划商业体，认为大体量就意味着大回报，全然不顾大体量商业体带来的众多的问题。
能做大体量成功的案例全国比比皆是，大到上海的金鹰国际购物中心，小到河南漯河新天地，但是这些例子并不能直接的说明大体量的商业体就一定能成功，也不能说绝对的会失败。简单的分析一下，大体量的商业体，意味着前期大额的投资，对开发商资金实力要求较大，资金链稳定，大体量的商业项目意味着商铺出售比例会提高，用来缓解开发商的资金压力，商铺出售的过多，会影响后期运营，过少又实现不了资金回收。
项目所在区域是否有足够的消费人群来支撑大体量的商业项目，大体量对开发商的商业资源也是个考验，招商难度也会加大，招进来填补大体量的品牌商家定位与大体量是否符合等问题，总结一下，大体量的商业项目，在拿地、定位、招商、设计规划、建造、验收、入驻、运营、后续调整，这些环节每个环节都是环环相扣，容不得半点差错，一旦其中一个环节出现差错，船大难掉头，牵一发而动全身，可能会拖住整个项目的往下发展，到头来是骑虎难下，做也不是不做也不是，这还只是前期的问题，就算建造完成，后期开始运营了，大体量的项目一旦遇到市场问题，人流量不足，业绩低迷等原因，业态调整起来也是个大的麻烦，成本高昂，周期较长，较为繁琐，考验着运营团队。很多大体量的商业项目还拥有两个或以上的产权方，联合开发，众多问题的决策达不到统一，延误了市场机会，造成效率低下，资源浪费，相互扯皮推诿等问题。
飙马中国商业地产顾问机构认为，关于商业体的体量，一定要根据市场的实际需求来规划，切勿盲目的贪大求全，如区域人口不过20多万，商业体量建议不要超过10万平，如果是新兴的区域可以适当的超前一点，但是不可过于超前，如果区域人口密集，超过了20万，甚至50万，则需要进行详细的市场调研，根据调研结果分析，商业体量可以确定在10万以上，20万平乃至再超前一点也是可以考虑，但是一定要对人均消费水平、区域GDP、社会零售品总额进行综合分析，看看是否符合大体量的商业项目，要紧切当地的市场环境，再分析开发商自身的实力，是否具备开发大体量的商业项目条件，特别是在资金这一块，切勿开发商主观判断就下决定，这样才能保证最终确定的项目是符合市场需求的。
如果具备所有条件了，一旦确定了大体量的商业项目，在招商上要多费点力了，建议多招一些与项目定位符合的占地面积较大的体验式业态，避免出现空档单调的空间，可以拿出一些空间作为消费者公共交流、休闲娱乐活动、甚至是休息场所，来吸引人流，毕竟大体量需要大客流来支撑。
大体量意味着投资回报周期的拉长，但是开发商切不可在运营初期就急功近利，过于心急的提高租金，还是需要遵循市场，前三年是市场培育期，该优惠的还是需要优惠，这样才能慢慢的做大做强。
飙马中国商业地产顾问机构忠告，开发商要慎重在郊区位置发展大体量的商业项目，郊区位置并不能理解为城市的新兴区域，虽然郊区地价便宜，但是开发一个大体量的商业项目成本一点也不低，目前中国的人均汽车拥有量以及购物行为习惯都与国外发达国家不一样，中国人的消费观念不喜欢开着车去郊区购物，切不可盲目照搬发达国家那样在郊区开发的购物中心，国内的郊区发展大体量商业项目成功的很少，失败的却很多，如东莞的华南MALL、青岛的宝龙广场、深圳的五洲风情等。因此，选择开发大体量的商业项目一定要慎之又慎，切不可盲目冲动。
文章来源：飙马商业地产
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