谈绿地商业模式

谈绿地商业模式
绿地集团也是有史以来在美国及澳洲房地产投资规模最大的中国企业。在海外丰富的投资经验让绿地形成了其独有的商业地产开发模式。
绿地集团的商业地产开发模式主要突出在其产品优势——以新城综合开发、超高层、综合体为导向，并将目标地区集中在有巨大潜力且商业饱和度较低的二、三线城市。这也是二、三线城市的发展方向，是政府真正想做却不易做的事，绿地抓住这一点，成为最懂得政府的开发商，往往可以在政府的政策支持下在城市新区的核心位置低价拿地。拿地作为商业开发难度最大也是开支最大的一个部分在政府的支持下诸多问题也相应的得到解决。
总结来说，绿地的商业模式主要表现在以下几点：

• 战略定位：做政府想做但不易做的事；

产品优势：新城综合开发、超高层、综合体；
市场效果：综合城市发展方向、低成本、溢价高；

• 多元化的发展方向——双核、多轮驱动（地产+能源+金融）；
• “新城战略”模式——城市新区核心位置低价拿地。