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传统百货的转型挣扎,百货商业的未来在哪里

来源:飙马原创       作者:飙马       时间:2018-12-12 16:32
“百盛”们已露衰之象,未来往何方
如今百货衰退之象已渐明朗,一方面面临着来自电商的强势冲击,另一方面较之购物中心,后者的价格优势以及业态组合更具优势。而随着出境旅游的便利化,海外购物和代购渠道带来的商品多样化也对其产生了不小的影响。如此种种原因之下,衰似乎已成必然。
  • 百货齐殇
自2014年以来,百货歇业的消息不绝于耳。据统计,百货品牌中关店数量最多为百盛百货、马莎百货以及伊藤洋华堂,而王府井百货、中都百货、NOVO百货、宝莱百货,尚泰百货等百货品牌在二三线城市均有关店现象出现。值得注意的是,关店现象最严重的城市分别为北京、杭州、常州和青岛。其中,外资百货企业占比多于内资百货企业。比如,早期进入中国的百盛、伊藤洋华堂等百货企业,在国内商业发展不断升级的背景下,都不得不通过关店等方式来实现自身的转型升级。
国际百货巨头也不能幸免,2013年,老佛爷集团与时尚零售集团I.T分别出资50%,在中国香港注册成立了拉法耶特百货(中国)有限公司。同年9月,双方合营的老佛爷西单店开张,自此开始在亏损的道路上渐行渐远。
  • 传统百货的转型挣扎
基于当前所处的环境,传统百货企业也已纷纷意识到自身所处之窘境,不变则死,百货企业也不得不纷纷开始了自己的转型探索之路。
部分传统百货企业开始摒弃“大而全”的经营理念,改为注重产品精细化,同时放大经营强势品类。例如,北京东安市场清退了化妆品、男装经营区域,开设了青春潮流馆;北京西单商场调整并压缩了男装的经营面积,改为专注经营珠宝、体育用品等品类;北京汉光百货重新设计了儿童家居区域,并加大了化妆品、女鞋等品类的比例;北京SOGO百货二期的绅士馆现在也已闭店,进行改造。
部分传统百货企业从专注零售转向在资本市场寻求合作,将经营范围扩张到零售以外的领域。例如,在武汉武商集团未来新开发的项目中,几乎不再涉猎百货业态,而是以购物中心经营为主;天虹百货也在加速向购物中心模式转型,同时进军便利店领域;王府井百货先后牵手腾讯、恒大等企业,在互联网与商业地产两个领域寻找合作伙伴;百联集团则入股上海迪斯尼。
在品牌方面,一些传统百货业也开始加快研发的步伐。例如,王府井的自有品牌Firstwert男衬衫集合店已亮相北京百货大楼和双安商场;新世界百货计划在2015年增加超过20家自有品牌“LOL”专卖店。
线上领域也日益为百货企业重视,王府井百货、银泰商业、天虹商场等百货企业都在加速“触网”。
 
  • 百货业的未来在哪里
传统百货业的转型路在所难免,飙马商业地产机构认为未来传统百货业的改革方向主要在如下方面:
  1. 业态种类多样化发展
传统百货业业态相对单一,为了更迎合消费者的消费习惯,未来百货会增加零售业态种类,调整商户类型,怒力向顾客提供一种类似于购物中心的体验,我们可以看到一些百货正在做这样的尝试,比如积极引入时尚品牌,增加餐饮和娱乐比重。
  1. 由联营转向自营
中国传统百货大多都为联营,联营模式下,百货的收入主要是扣点收入,而通过自营,百货店的收入将转向商品购进和销售之间的差价,由此,可以增加收入,缓解成本压力,提升毛利益水平,在一定程度上可以缓解百货的困境。百货应摒弃过去简单出租场地赚取租金的思路,借助消费体验场地优势深入参与商品信息对接、库存对接、会员共享、物流配送体系对接等环节,形成完整产业链,提升竞争力。
  1. 提升自有物业比重
我们看到一些百货公司的退出市场与持续上涨的租金不无关系,高额租金成本构成的百货公司巨大的运营压力,未来,百货企业会通过自行开发或者购置现有项目的方式,以提升自持物业的比重。提升自持物业比重,一方面可以降低租赁方面的风险,同时也可在持有物业的资产增值中获益。
  1. 开拓线上领域
线上购物在时下已渐成主流,百货应顺应这种趋势,从优化消费者购物体验的角度出发,向线上拓展,线上线下相互联动,线下门店网络能够同时为线上渠道的消费者带来真实、直接的产品体验。
  
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