每一个景区都是一个不同的个体，所面临的社会环境、资源现状、资金条件、人才配备等很多方面都与众不同，所以景区的山寨模式根本不适合景区的打造和发展。就现在国内很多景区都经营困难，入不敷出的境况也是一种常态。在一系列的问题景区中，有一部分景区的诞生本身就是一个错误，虽然可以短暂存活，但注定活不过两集，这种项目就是放手即重生，没有救的必要；还有一部分景区的问题是出在人和专业度的问题上，这类景区就值得去重新激活延续寿命，备不住还能创造奇迹。这里我就针对自己十几年所看、所干、所思、所感分享一下自己对景区快速激活的认知，希望对有心人有所帮助。
——找不同——
这是一个大家都知道，却很少有人能做到的工作。“找不同”听起来很简单的一件事，可能很多人也认为做起来也很简单。很多人也这么做了，但结果却不尽人意。其实，原因很简单，因为，“找不同”需要专业。你找的不同，只是你认为的不同，我们需要的是市场认为的不同。
其实很多景区都犯了一个致命的错误，那就是放弃了自己拥有的，一心去模仿别人的穿戴，想把自己变成别人的模样。到最后成就了一批，什么都有，也是什么都没有的旅游项目。让一批批的景区在山寨模仿的道路上丢失自己，直至绝境的迷茫和对旅游行业的心寒。旅游事业的大发展是大势所趋，但现实确是展现出了一丝凄凉与不如意。作为景区，走到绝境应该学会回头，回头看看最初的自己，这可能就是最大的机会。目前的旅游产品市场最大的问题就是同质化严重，最大的机会就是与众不同。学会“找不同”，精通“找不同”，这是濒死景区激活的第一步。
——造不同——
对于一些没有资源优势的景区，“找不同”往往很不容易，但却有其它的先天优势，例如区位、资金、政策等等。这类项目的激活就要启动第二步——造不同。这个造不同可以分为两方面理解：第一方面就是周边不同，这种打造方式比较简单，因为这种“造不同”根本就是长距离山寨，但是必须要考量好投资额度和项目寿命，要保证项目本地的产品空白。对于一些所谓的遍地都是的网红项目切忌跟风。只有保证项目的本地唯一性，才能保证市场的价值最大化，伴随着同类产品的快速出现，要做到产品的及时更迭，始终引领本地旅游产品市场。
第二方面是定制化打造不同，要根据自己的实际情况，同时考量周边产品现状和市场需求走向，打造全新的旅游产品。这类产品的打造，需要充分了解周边和国内旅游产品的现状，同时洞悉大市场的喜好和需求，同时还要兼顾创意和创新。这种打造方式，目前是整个行业的一种缺失，偷奸取巧的越来越多，踏踏实实用心做事的越来越少。这类“造不同”看上去很难，其实只是需要一个有心人。浮躁的行业，“静静”到成了好东西。
——强推广——
酒香也怕巷子深，这是目前国内旅游市场的现状。很多景区运营很多年后，都自我感觉良好，都认为周边市场没有人不知道自己。其实，当你真正意义上的去了解的时候，你会发现，认识你的人其实是很少的一部分，了解的就更是少的可怜。建设上，老板们可谓是豪掷千金不眨眼，但是在宣传推广上确是一毛难拔心滴血呀。其实，国内目前的旅游宣传推广费用，有一大部分都是不知道花到了哪里，属于浪费的一波。这对于过去的一个时代而言，这部分的浪费是不可避免的。但是，在当代这个信息高速发展的社会环境中，营销费用的效率最大化，已经成为了可能。
强推广是景区发展的必须选项，但是大多数的景区确是玩不转这一个必选项。很多人认为，强推广必然是花大钱，其实在现在这个自媒体精准覆盖的时代，强推广，未必是大花费。但是没有花费肯定是不行的，因为在景区打造运营上，除了营销，其它的都是负债。如何提升推广费用的有效率，这是景区老板应该去研究的。这里面我们提到了强推广，但是传统的强推广确是达不到濒死景区的激活目的，这里面还需要技巧和偏重。在以往的常规推广中，我们会发现，大部分景区的推广都是告知性推广，这类推广在当下这个信息大泛滥的时代，很容易被人自动屏蔽。对于推广内容的选择和制作，这个绝对是推广的重中之重。要记住，推广的内容本身就是产品，千万不要把它当成推广的工具。只有保证了推广内容的产品属性，才能更好的带来市场的认知和景区的人流。场景感和情感触动是推广内容中不可缺少的元素，同时要告知受众，他们喜欢的你有什么，你能为游客提供什么，这个至关重要。剩下的就是筛选推广渠道，这个要充分了解目标市场的媒体构成还有各类媒体的覆盖人群以及公信力，切忌盲选盲投。信息时代的来临，已经能够做到精准投放，一旦确定了目标市场的渠道，一定要做到强覆盖和多重复，具体原因懂行的人都应该明白。
——控成本——
景区百分之八十的风险来源于成本管控不严，导致景区无效成本过高，覆盖景区收入。臃肿的组织架构和人员配备和盲目的项目投入都是项目风险增长的主要因素。其实对于很多项目，你会发现一种状况，那就是忙的人忙死，闲的人闲死。这就证明项目的人员配备和使用出现了问题。
用最少的人，做好景区服务，伴随游客的增长，逐步调整组织架构和人员配备；用最少的钱，投资最适合的项目，但要做到项目的每年迭代更新（这里面的项目不单单是器械或互动性的娱乐项目）。控成本是要根据景区实际情况量身定做的，是科学的省钱，但绝不是一刀切的不花钱，毕竟巧妇难为无米之炊。该花的钱，一分也不省；该省的钱，一分也不花，足矣。
小结
其实，做好一个景区并不难，激活一个濒死的景区也不难，最难的是人心太复杂。一个要死的景区所面临的问题，无非就是花的钱多，挣的钱少。要解决这个问题无非就是做到，花的钱少，挣的钱多。那就是简单的三步走，产品、吸引、服务，再把成本打下来。可能很多人会认为我说的太简单，有点站着说话不腰疼的嫌疑。但是，当你自己亲身实践思考的时候，你会发现其实并不复杂。要想景区起死回生，就要重新认识自己、认识对手、认识媒体、认识需求，当你解决了认识的问题，要死的景区也就死不了了。
文章来源：文化旅游产业
