核心提示：产品线，顾名思义是指一系列功能相似的产品，反映到商业地产上，就是一系列业态业种相似的主题商业，有相同的消费群体，通过相同的招商、销售模式，在不同的城市进行复制。在国内商业地产，比较成熟的就是万达广场。
什么是商业地产的产品线？
产品线，顾名思义是指一系列功能相似的产品，反映到商业地产上，就是一系列业态业种相似的主题商业，有相同的消费群体，通过相同的招商、销售模式，在不同的城市进行复制。在国内商业地产，比较成熟的就是万达广场。
讲到产品线，首先想到的就是产品组合，以万达广场为例，几乎每一个万达广场都会包含：万达百货+连锁超市+电器卖场+万达影院+大歌星+大玩家+金街以各类的专卖店、餐饮店。当然万达广场发展至此已经是第三代的产品线了，其产品组合的深度也在不断增加。产品组合的深度是指产品线包含的业种的多少，包含的业态越多，产品线就越深。同时我们也看到上述产品组合存在这不同的关联度，这种关联度能够保证产品组合的不断扩张。
如何构建产品线
1、找人才
商业地产需要多元化的融资渠道、明确的商业体定位、大量综合的租赁业态以及规模建设的租赁网络等，都需要大批实际、专业而又纯熟的精英人才，因此，相比较于住宅地产专业化程度更高的商业地产运营,第一步放在专业人才的储备上。
2、找模式
针对市场上已经成熟的万达模式、凯德模式、华润万象城模式、中粮大悦城模式等，在获得充足的技术支持和商业团队后，应逐渐探索适合企业自身的商业地产模式，以商业提升住宅价格，以住宅反过来影响商业，从中实现价值的同步提升。
3、找资源
良好的模式离不开主力店的支撑，万达早期的成功就是与百盛百货、沃尔玛超市、华纳万达影院签订了战略合作协议，从而在竞争初期打响了知名度，为后期的产品线拓展打下了坚实的基础。时至今日主力店的影响不比当初，但也深深的影响着招商、销售、运营的每一个环节。兵马未动粮草先行，在一个商业地产项目动工之前，通过现有资源将主力店定下来，在建筑规划上将少走很多弯路。
构建核心竞争力
目前，商业地产的共性问题就是商业大同小异，在商业流通越来越快速的今天，相同的品牌在不同的商业项目中似乎是司空见惯的事情，如果商业雷同，比拼的就是谁的产品线更长、更能够包含多种商业形态，满足更多人一站式消费的购物习惯。当然除此之外，还有一些开发企业正在开发另一条产品线。比如说万达的第四代产品——文旅综合体，这是基于目前城市核心区域商业过于饱和，而且由于地价的关系，盈利空间较小，开发的一种新的产品线。目前越来越多的发展商将核心竞争力的落脚点放在“游”上，这是基于商业发展规律的创新，还是逃离核心区的无奈之举，都有待时间去检验，但商业地产确实到了寻找新产品线的时候了。
他山之石
人道他山之石，可以攻玉，目前国内很多的商业形式都在学习国外的先进经验，不说别的，超市就是最大的“舶来品”。当然，只学到皮囊，回到国内卖弄也是刻舟求剑、缘木求鱼。不同的消费阶段还应对应到不同产品线形式，关于如何找到适合自己的产品，并加以推广复制，还需要大量的案例研究，以及实地的市场调查。
