本站讯11月4日，飙马商业地产顾问机构（以下简称“飙马”），应项目方邀请，对上海某大型专业市场进行了深入的实地考察与诊断。该项目商业体量达8万平方米，已成功运营十年，是区域内的标志性商业载体之一。然而，面对日益激烈的市场竞争与消费模式的变迁，项目今年以来营收呈现下滑趋势，升级改造迫在眉睫。
在考察中，飙马机构专家组不仅对项目的硬件设施、业态布局、动线设计进行了细致勘查，更对周边商圈、竞争格局及客户群体进行了详尽的调研分析。在随后举行的项目研讨会上，飙马首席顾问何其琛指出，项目未来的升级路径核心在于战略方向的抉择：是继续深化To B（对企业端） 的专业壁垒，还是转向拓展To C（对消费者端） 的广阔市场。
战略抉择：深耕B端壁垒，或拓宽C端市场
何其琛对此进行了深度剖析。若选择To B方向，项目不应满足于现有的交易功能，而应“挖掘深度”，向产业价值链上下游延伸。具体操作框架包括：构建集展示、交易、信息发布、供应链金融于一体的线上线下一站式服务平台；引入更多产业链关键环节的优质商户，如研发设计、检验检测、品牌营销等服务机构；通过举办行业峰会、订货会等方式，强化其作为行业枢纽的地位，从而吸附更广泛的企业客户，提升单客户价值。
若选择To C方向，则需“增加广度”，彻底改变单一的专业市场形象。何其琛建议，项目可围绕“生活方式”与“体验消费”进行转型，操作框架包括：在保留核心专业业态的基础上，引入大量与主力商品相关且能直接吸引消费者的零售、文创、休闲、餐饮业态；通过打造主题街区、引入网红品牌、策划常态化市集与主题活动，营造强烈的打卡与消费氛围；优化消费环境，提升服务品质，使其从一个单纯的采购地，转变为一个面向市民和游客的特色消费目的地。
飙马团队提供的不仅是方向性的战略思考，更针对两种路径都给出了清晰的商业模式重构、业态规划调整及营销推广策略等具体操作框架，展现了其“顶层设计与落地执行并重”的独特价值。
项目方代表在听取汇报后，对飙马专家的专业深度与实战经验给予了高度评价：“飙马团队的诊断非常精准，为我们厘清了长期以来的发展困惑。提出的两个方向各有千秋，分析透彻，为我们提供了极具价值的决策参考。飙马不仅拥有战略层面的高度，其提供的执行框架也极具落地性，让我们对下一步的升级改造充满了信心。”
此次考察为该专业市场项目的转型升级指明了方向，后续双方将就具体战略路径的选择与深化展开进一步合作。
