本站讯11月6日，飙马商业地产顾问机构（以下简称“飙马”），专家组应投资方邀请，对福州某大型酒店综合体项目进行了全面考察。该项目总体商业面积达9万平方米，计划引进一家15000平方米的四星级以上标准酒店。面对其余大量商业空间的规划与运营，项目方期待借助飙马深厚的行业经验与资源整合能力，实现项目的成功定位与长效运营。
项目地处福州新兴发展区域，周边酒店项目密集，市场竞争激烈。飙马专家组在完成对项目本体及周边市场的深度调研后指出，鉴于福州本地并非传统旅游目的地市场，该综合体必须突破常规思维，通过打造独特吸引力自成目的地，从而在竞争中脱颖而出。
核心策略：三位一体构建“特色协同”
在项目研讨会上，飙马首席顾问何其琛先生代表专家组提出了核心破局思路：通过“酒店特色化、商业特色化、运营特色化”的三位一体策略，实现业态间的深度融合与客流高效循环。
酒店特色化是项目的核心引擎。何其琛指出，在激烈的同质化竞争中，酒店不应仅满足于星级标准，而应深入挖掘主题特色，如打造“亲子度假”、“文化艺术”或“健康养生”等鲜明IP，形成独特的市场吸引力。
商业特色化是项目成功的关键支撑。近9万平方米的商业空间需与酒店主题形成强力互补，规划引入主题餐饮、文创零售、沉浸式娱乐、生活美学等体验式业态，构建一个与酒店客群需求高度匹配、并能吸引本地消费的特色商业集群。
运营特色化是实现内部引流的重要手段。飙马专家建议创新设计联动机制，例如“住酒店送商业消费券”、“商业消费满额赠酒店住宿体验”等，有效打通酒店与商业的客流通路，形成闭合消费循环，提升整体收益。
资源整合：联动周边，激活客流
专家组特别注意到项目毗邻全市最大的休闲公园，且园内以无动力游乐设施为主。何其琛提出，项目应主动“借势”，通过特色场景营造、互动装置艺术及主题体验活动，将公园的海量家庭客群有效导入项目内部，实现“公园游乐”与“项目消费”的无缝衔接，将公共资源转化为项目的独家优势。
投资方对飙马团队提出的前瞻性理念与可落地的系统解决方案给予了高度评价。开发商代表表示：“飙马团队不仅精准指出了项目的核心问题，更提供了一套清晰可行的破局之道。其‘三位一体’的战略框架和对周边资源的整合思路，让我们对项目的成功充满了信心。”
基于此次卓有成效的沟通，投资方进一步透露，其集团旗下拥有多个待开发及待升级的商业项目，期望以本项目为起点，与飙马商业地产顾问机构建立长期战略合作关系，共同打造更多成功的商业地产品牌。
